Coaching managérial

Coaching managérial - Pascale Bernard - Performance & Bienveillance

Coaching managérial : le coaching du manager

Les managers sont très sollicités dans les entreprises où on leur demande à la fois de gérer leurs collaborateurs et d’atteindre des résultats ambitieux. Les top managers eux, ont un périmètre plus large et en tant que membre d’un comité de direction doivent participer à la définition de la stratégie et développer une image propre et adaptée à cette fonction. La notion d’exemplarité existe dans les deux cas avec un poids sûrement plus important pour les top managers.

Ce statut de top manager, symbole du pouvoir, de la réussite pour certains et du fantasme pour d’autres est particulier car il va de pair à une visibilité accrue et souvent jalousée. Ainsi, un top manager est particulièrement exposé à la critique et chacun de ses faits et gestes est scruté et interprété. Son rôle est transversal, étant donné le périmètre élargi par sa fonction et il doit rester avant tout solidaire des décisions prises en Comité de direction.

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Coaching managérial : les bonnes questions à se poser

Il est donc fréquent de rencontrer des managers ou des top managers qui se posent les question suivantes :

  • Comment devenir légitime dans ma fonction ?
  • Comment développer mon autorité et ma capacité à fédérer mon équipe ?
  • Comment prendre conscience de mes compétences de leader ?
  • Comment prendre du recul par rapport à une situation professionnelle délicate ?
  • Comment impliquer les managers dans les projets transversaux prioritaires de l’entreprise?

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“Ne pas dire aux gens comment faire les choses, dîtes-leur ce qu'il faut faire et laissez-vous surprendre avec leurs résultats.” George S. Patton.

Coaching managérial : l'accompagnement du coach

Pour répondre à tous ces questions, le coach va utiliser des outils adaptés à chaque situation managériale en demandant :

  • l’objectif à atteindre avec une phrase commençant par “Je veux développer …, améliorer ..., avoir du plaisir à ...
  • l’échéance
  • les indicateurs de réussite
  • les talents et potentiels pour faire plus et mieux : les actions mises en œuvre dans une situation de réussite peuvent ainsi être transposées et mises au service de l’objectif.
  • l'équilibre de la performance dans tous les domaines de vie : PRO, PERSO, COUPLE, FAMILLE et SOCIAL.

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P&Bconseil vous accompagne en coaching dans cette démarche de  coaching managérial, mais aussi en conseil sur des thématiques liées à tout projet telles que la conduite de projet mais également la confiance en soi et l'affirmation de nos ressources.

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