Un accompagnement adapté pour que vous puissiez incarner le meilleur de vous-même
Un accompagnement adapté pour que vous puissiez incarner le meilleur de vous-même
P&Bconseil implantée à Sucy-en-Brie près de Paris, vous propose un accompagnement au changement qui a pour but de faciliter l'acceptation des changements, induits par la mise en œuvre d'un nouveau projet. Basée sur la théorie U, notre démarche impose de prendre le temps de vivre chaque étape sereinement en étant connecté à ce qui se passe aussi dans notre corps : peur, envie, espoir, doute, culpabilité, ...Quelles sont les émotions qui vous animent face au(x) changement(s) ? En quoi vos émotions vous aident ? Comment vous empêchent-elles d'agir et contaminent vos collègues et collaborateurs...et vos proches ?
“Le secret du changement consiste à concentrer son énergie non pas à lutter contre le passé mais à construire l’avenir”. Socrate
Accompagnement au changement : et vous, comment traitez-vous les oppositions face à un changement ? Dans la forme, la conduite du changement n'est pas un projet à aborder comme les autres. Dans sa mise en œuvre, elle nécessite des compétences spécifiques que nous pouvons vous aider à identifier et à développer.
P&Bconseil vous accompagne en conseil dans l'accompagnement au changement, mais aussi en coaching sur des thématiques liées telles que le bien être au travail et la confiance en soi.
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P&Bconseil, expert en transformation des organisations à Créteil, offre des services spécialisés pour guider les entreprises à travers les défis de la transformation des organisations. Son approche se concentre sur la création de stratégies adaptées au tissu économique dynamique de la capitale, en prenant en compte les spécificités locales pour assurer une transformation efficace. P&Bconseil adopte des méthodes innovantes et personnalisées, comprenant l'analyse des structures existantes, l'identification des domaines importants pour le changement et la mise en œuvre de plans d'action ciblés. Que vous soyez une start-up en plein essor ou une entreprise établie, P&Bconseil est votre allié pour naviguer avec succès dans le paysage complexe de la transformation organisationnelle à Paris, en assurant une transition harmonieuse et une croissance durable pour votre entreprise. Faites confiance à P&Bconseil pour la transformation des organisations à Créteil et dans les environs.
L’accompagnement au changement a pour but de faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en œuvre d'un nouveau projet et à réduire les résistances.
L’accompagnement au changement consiste à anticiper les risques, définir et mettre en œuvre une démarche permettant la mise en place d'une solution pérenne dans les meilleures conditions.
Tout le monde le sait : quand on conduit un changement, il y a des opposants. Inutile de faire l’autruche ! Il est donc impératif de se préparer psychologiquement à cela et de prévoir la meilleure manière de recevoir ces oppositions. Une part importante consiste à être au clair avec ses propres émotions et à questionner l'état émotionnel de nos interlocuteurs.
Ce n’est pas notre personne qui est contestée, mais l’organisation et les solutions qui vont être mises en œuvre. Rassurant, non ? La confiance et l'analyse sont possibles lorsque notre état émotionnel n'est pas trop intense et instable.
En priorité, faites en sorte que les personnes impactées par ce changement aient toutes les informations en main pour y trouver un sens, et elles aussi les rassurer. Au début du projet, une communication individuelle est naturellement menée auprès des managers. Une fois que ce premier groupe adhère au projet, une nouvelle étape clé commence pour faire adhérer l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise.
Il est important de communiquer avec bienveillance pour bien comprendre les raisons des résistances identifiées. Allez jusqu’au bout de l’écoute et posez des questions ouvertes pour obtenir des réponses concrètes, des faits. Reformulez ces faits pour démontrer que vous avez compris et faites valider ce point. Reprendre la météo émotionnelle après ces discussions en "écoute active" peut s'avérer utile pour faire prendre conscience aux personnes de leur état émotionnel.
Les réponses doivent être courtes et compréhensibles par tous. N’oubliez pas qu’un schéma vaut mieux qu’un long discours. Favorisez les interactions. Une recherche de solution en adaptant ce qui est proposé, là où c’est possible, peut être envisagée. Un travail collaboratif de construction peut être très utile pour que chacun apporte sa pierre au nouvel édifice et se sente impliqué.
Il faut conforter le point de vue qui a amené à la solution. Il est impératif de conclure sur un accord des deux parties. N’oublions pas que face au changement, il y a des acteurs qui y sont favorables et peuvent servir pour corroborer vos propos auprès des autres. Identifier ses alliés et les impliquer dans les décisions actions futures est habile.
Pour plus de renseignements sur P&Bconseil, n’hésitez pas à contacter Pascale Bernard au 07.68.83.94.20.
P&Bconseil près de Paris assure l’accompagnement des managers ou des collaborateurs dans leur transformation, en leur proposant un coaching professionnel de performance et de qualité.
1 Rue de la Terre Genêt
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