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Bénéficiez de conseils pour un accompagnement au changement près de Paris

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Bénéficiez de conseils pour un accompagnement au changement près de Paris

P&Bconseil implantée à Sucy-en-Brie près de Paris, vous propose un accompagnement au changement qui a pour but de faciliter l'acceptation des changements, induits par la mise en œuvre d'un nouveau projet.

“Le secret du changement consiste à concentrer son énergie non pas à lutter contre le passé mais à construire l’avenir”. Socrate

Accompagnement au changement : et vous, comment traitez-vous les oppositions face à un changement ? Dans la forme, la conduite du changement n'est pas un projet à aborder comme les autres. Dans sa mise en œuvre, elle nécessite des compétences spécifiques que nous pouvons vous aider à identifier et à développer.

P&Bconseil vous accompagne en conseil dans l'accompagnement au changement, mais aussi en coaching sur des thématiques liées telles que le bien être au travail la confiance en soi.

 

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Accompagnement au changement : qu'est-ce que c'est ?

L’accompagnement au changement a pour but de faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en œuvre d'un nouveau projet et à réduire les résistances.

L’accompagnement au changement consiste à anticiper les risques, définir et mettre en œuvre une démarche permettant la mise en place d'une solution pérenne dans les meilleures conditions.

Accompagnement au changement : notre démarche

1- Se préparer

Tout le monde le sait : quand on conduit un changement, il y a des opposants. Inutile de faire l’autruche ! Il est donc impératif de se préparer psychologiquement à cela et de prévoir la meilleure manière de recevoir ces oppositions.

2- Prendre du recul

Ce n’est pas notre personne qui est contestée, mais l’organisation et les solutions qui vont être mises en œuvre.

3- Donner du sens

En priorité, faites en sorte que les personnes impactées par ce changement aient toutes les informations en main pour y trouver un sens. Au début du projet, une communication individuelle est naturellement menée auprès des managers. Une fois que ce premier groupe adhère au projet, une nouvelle étape clé commence pour faire adhérer l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise.

4- Pratiquer l’écoute active de ces personnes

Il est important de communiquer avec bienveillance pour bien comprendre les raisons des résistances identifiées. Allez jusqu’au bout de l’écoute et posez des questions ouvertes pour obtenir des réponses concrètes, des faits. Reformulez ces faits pour démontrer que vous avez compris et faites valider ce point.

5- Répondre simplement aux objections

Les réponses doivent être courtes et compréhensibles par tous. N’oubliez pas qu’un schéma vaut mieux qu’un long discours. Favorisez les interactions. Une recherche de solution en adaptant ce qui est proposé, là où c’est possible, peut être envisagée.

6- S’appuyer sur des alliés

Il faut conforter le point de vue qui a amené à la solution. Il est impératif de conclure sur un accord des deux parties. N’oublions pas que face au changement, il y a des acteurs qui y sont favorables et peuvent servir pour corroborer vos propos auprès des autres.

Ils me font confiance

Pour plus de renseignements sur P&Bconseil, n’hésitez pas à contacter Pascale Bernard au 07.68.83.94.20.

À Propos

P&Bconseil assure l’accompagnement des managers ou des ingénieurs dans la résolution de leurs difficultés professionnelles, en leur proposant un coaching de performance de qualité.

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