Un accompagnement adapté pour que vous puissiez incarner le meilleur de vous-même
Un accompagnement adapté pour que vous puissiez incarner le meilleur de vous-même
Pour ce faire, Pascale Bernard, implantée à Sucy-en-Brie près de Paris, vous prodigue divers conseils en différents points tels que les techniques de management de projets, la gestion du temps et du budget, ou encore livrer un projet à temps.
La conduite de projets nécessite des compétences de chef d’orchestre qui anime son groupe de projets en faisant appel à toutes les compétences de chacun.
Le chef de projet est garant du cadre : atteinte de l’objectif fixé dans un temps et un délai déterminé à l’avance et partagé avec l’équipe, tout en respectant les procédures existantes dans l’entreprise. C’est lui qui réalise les documents de synthèse qui permettent de rendre compte de l’avancement du projet avec les indicateurs de suivi. Il a un rôle d’alerte en cas de dérive et doit avec son équipe proposer des solutions pour rester dans le cadre initial.
Prenez rendez-vous pour un diagnostic
Ci-dessous quelques exemples de réalisations concrètes de projets réalisés en accompagnement avec un coach :
Gestion d’un projet stratégique …
... suivi par la Direction Générale avec une équipe internationale dédiée : création de l’équipe projet, définition des objectifs, suivi du budget. L’enjeu de cette conduite de projets était la disponibilité des membres de l’équipe, prise de conscience de l’écart entre ce qui est annoncé et ce qui est sur le terrain concrètement.
Projet de développement de nouvelles offres produites à l’international et transfert aux filiales concernées ...
... études de marché, veille concurrentielle, besoins clients, marketing-mix, outils de lancement de l’offre (interne et externe) : l’enjeu de cette conduite de projets était de construire en un temps record un package global comprenant tous les outils de communication interne et externe adaptés à chaque filiale. La diversité des approches et des tailles de celles-ci était un frein qu’il fallait lever.
Open’Innovation ...
... recherche d’un partenaire pour le lancement d’un polymère naturel en tant qu’ingrédient cosmétique. Le chef de projet et son équipe ont tout mis en œuvre, de la recherche du partenaire à la validation de sa fiabilité en terme d’approvisionnement et de qualité jusqu’au développement des outils pour le lancement d’un produit avec son argumentaire et sa politique commerciale lors d’un salon spécialisé dans le domaine.
“Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.” Henry Ford.
Vous pouvez être un très bon manager et/ou un collaborateur performant, les compétences pour être un “bon chef de projet” sont très spécifiques.
Un coach peut vous accompagner :
sur le fond : techniques de management de projets, aide à la gestion du temps et du budget, comment “livrer” à temps ? sur la forme : coaching du chef de projet, coaching d’équipe.
P&Bconseil vous accompagne en conseil dans cette démarche de conduite de projets et d'accompagnement au changement mais aussi en coaching et coaching managérial sur des thématiques liées telles que la confiance en soi.
Pour plus de renseignements sur P&Bconseil, n’hésitez pas à contacter Pascale Bernard au 07.68.83.94.20.
P&Bconseil près de Paris assure l’accompagnement des managers ou des collaborateurs dans leur transformation, en leur proposant un coaching professionnel de performance et de qualité.
1 Rue de la Terre Genêt
94370 Sucy-en-Brie
07.68.83.94.20
pb@performancebienveillance.fr
Siret: 82146995400019
