Accompagner la transformation des organisations et des équipes
Comment conduire efficacement une transformation ? Comment fédérer durablement ses équipes ? Comment allier bienveillance et exigence ? Chez P&B Conseil, vous êtes accompagnés à chaque étape pour faire de votre stratégie managériale un levier de performance durable et d’épanouissement collectif. Découvrez les principes fondamentaux du leadership et de la gestion du changement.
Définir vos missions, visions et valeurs
Définir où l'entreprise doit aller (Vision), ce qu'elle doit faire pour atteindre ce cap (Mission) et comment elle doit le faire (Valeurs) fait partie de la stratégie de l'entreprise. Une fois définis, ces éléments doivent être communiqués clairement aux collaborateurs pour les embarquer et leur donner l'envie de s'impliquer individuellement et collectivement.
Pour assurer une gouvernance efficace, il est essentiel de :
✔ Définir la VISION, la MISSION et les VALEURS de l'entreprise : travail avec le CODIR
✔ Créer la feuille de route à 1, 2 ou 5 ans
✔ Préparer une réunion pour embarquer les managers vers une dynamique constructive et leur demander de décliner ces objectifs dans leur propre feuille de route
Grâce à une méthode structurée basée sur l'intelligence collective, P&B Conseil vous aide à optimiser votre stratégie, clarifier votre communication et renforcer la coopération interne.
Conduire des projets de changement
Piloter une transformation, c’est gérer l’incertitude tout en donnant du sens et de la clarté. Qu’il s’agisse d’une réorganisation interne, d’un changement stratégique ou d’une transformation culturelle, la gestion du changement repose sur trois piliers fondamentaux :
Un cap clair : définir une vision mobilisatrice et des objectifs concrets.
Une communication efficace : expliquer le pourquoi et le comment.
Un accompagnement terrain : impliquer et soutenir les équipes pour favoriser l’adhésion.
P&B Conseil utilise des outils éprouvés pour garantir une transition fluide et réussie, en minimisant les résistances et en optimisant la dynamique collective.
Bien piloter le Comité de Direction
Le Comité de Direction est le moteur stratégique d’une entreprise. Pourtant, il peut être confronté à des défis majeurs : divergences d’opinions, manque de cohésion, difficulté à aligner vision et actions.
Pour assurer une gouvernance efficace, il est essentiel de :
✔ Structurer une prise de décision agile et partagée.
✔ Éviter la surcharge opérationnelle en clarifiant les priorités stratégiques.
✔ Créer une dynamique constructive et un leadership partagé au sein du CODIR.
Grâce à un coaching adapté aux dirigeants et aux membres du Comité de Direction, P&B Conseil vous aide à optimiser vos réunions stratégiques, fluidifier la communication et renforcer la coopération interne.
Fédérer les équipes durablement
Une équipe soudée et motivée est le premier levier de performance d’une entreprise. Pourtant, dans un contexte de changement ou de pression accrue, la cohésion peut s’effriter. Pour fédérer ses collaborateurs et construire une dynamique collective forte, il est primordial de :
✔ Donner du sens au travail, en alignant les objectifs individuels et collectifs.
✔ Instaurer une communication transparente, qui favorise l’échange et la reconnaissance.
✔ Développer une culture du feedback, pour encourager la progression et l’engagement
✔ Valoriser les réussites collectives, afin de renforcer la motivation et la cohésion.
P&B Conseil accompagne les entreprises dans la mise en place de pratiques managériales durables, adaptées aux enjeux contemporains et aux attentes des collaborateurs.
La bienveillance implacable : le juste équilibre entre exigence et écoute
Un bon manager sait allier bienveillance et exigence pour garantir une performance équilibrée et respectueuse. Trop de bienveillance peut mener à un manque de clarté et de responsabilisation, tandis qu’une exigence excessive peut générer du stress et une démotivation. Pour atteindre cet équilibre optimal, il est essentiel de :
✔ Poser un cadre clair et structurant, où les attentes et responsabilités sont explicites.
✔ Faire preuve d’écoute et d’empathie, tout en restant exigeant sur les résultats.
✔ Encourager l’autonomie et la prise d’initiative, pour responsabiliser les équipes.
✔ Faire confiance, tout en mesurant objectivement les performances.
P&B Conseil aide les managers à développer cette posture de "bienveillance implacable", qui favorise un climat de travail stimulant, équilibré et motivant.
Accompagnement en Île-de-France
& et sur toute la France en présentiel et en distanciel
Conseil en transformation
Spécialisée en accompagnement au changement et conduite de projets, Pascale Bernard vous
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Développez votre leadership et gagnez en sérénité face aux défis managériaux. Pascale Bernard vous propose du coaching relationnel, managérial ou d’équipe pour répondre aux objectifs suivants:
